携手成长
以业绩为导向的营销与销售

销售的前七天

开始运营 · 销售的第一周

商店已上线。
现在开始建立良好的工作流程。

请利用在线销售的前七天检查日常运营:订单是否发送给正确的人员,数据是否准确,以及买家能否轻松找到答案。首要目标是建立可靠的流程,然后持续改进。

请根据您的业务和商店流量调整建议的安排。无需等到特定日期,即可解决影响购买或配送的问题。

查看指南
团队在会议上查看在线销售前七天的活动计划。

第一天:确认一切按约定运行

检查公开展示的商品、价格、库存情况和联系信息。确认负责订单的人员可以访问管理后台,并能收到预期的通知。

按照约定的流程查看每一笔新订单。分别检查付款、商品库存情况和配送方式。如果管理后台是预定的订单跟踪位置,请不要只依赖电子邮件。

第二天和第三天:协调目录与订单处理

将商店中的库存情况与实际库存进行比较。检查买家经常提问的商品,并补充缺失的信息。

检查从接收订单到准备和配送的整个流程。确认由谁更新状态、由谁与买家沟通,以及如何处理缺货商品。如果订单通过集成渠道进入,也请跟踪这一传输环节。

商品与目录管理 · 订单处理与买家

第四天和第五天:倾听买家的问题

收集有关商品、付款方式、配送和取货的重复问题。确认买家能否在下单前找到这些信息。

检查重要页面在手机上的显示效果,以及正在投放的推广内容中的链接。使营销活动与可供销售的商品及订单处理能力相匹配。如果更改了关键购买设置,请在修改后检查结果。

营销与销售渠道

第六天和第七天:进行首次结果复盘

查看已接收、已处理和已取消的订单数量,以及出现问题的原因。如果有可用且设置正确的跟踪功能,也请使用访问量和其他指标。

记录吸引买家咨询的商品、经常出现的障碍,以及团队耗时最多的环节。最初几天不足以对销售潜力下最终结论;也请关注流程质量。

  • 哪些订单已收到,目前处于什么状态?
  • 付款、配送或通知是否出现过问题?
  • 哪些商品需要更清晰的描述或更好的图片?
  • 买家最常提出哪些问题?
  • 哪三项改进具有最大的实际效果?

报告与分析

建立每日最低检查项

如果发现可能影响多位买家的问题,请立即报告。将较小的改进汇总到约定的优先事项清单中,以便下次与 Connect 团队一起复盘。

  • 查看新订单以及等待下一步操作的订单。
  • 检查买家咨询和未解决的问题。
  • 更新库存情况、期限以及发生变化的信息。
  • 跟踪预期通知及其向关联系统的传输。
  • 记录异常情况,并在相关时注明示例、时间和订单号。

如何获得帮助

常见问题

如果第一周没有订单,该怎么办?

检查购买流程是否可以顺利完成、关键商品是否有库存,以及哪些吸引买家的活动已经启动。与 Connect 团队一起查看可用数据,然后再对原因下结论。

我们是否应该立即更改整个目录或设计?

首先记录具体问题和预期的变更效果。优先处理错误和购买障碍,更大范围的修改应根据调查结果协商确定。

CONNECT 帮助中心

需要这一步的帮助吗?

将您的问题与商店名称和具体示例关联起来。在支持指南中了解需要准备哪些信息。

如何获得帮助

评论

没有贴子

写评论
 
携手创造新的机会

加入我们的网络

在线销售与数字营销专业人士的全球网络

汇聚全球卖家与专业合作伙伴,帮助您的销售更快增长。

今天开始