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商店准备计划
开始使用 · 准备工作组织
从达成协议到商店准备就绪。
一份计划，职责清晰。
网上商店准备计划将材料、设置和检查安排成可执行的顺序。其目的是让您的团队和 Connect 都清楚需要完成什么、由谁负责，以及任务何时真正完成。
请根据项目的实际范围调整计划。小型商品目录且采用标准配送的商店，与集成业务系统的多语言 B2B 商店，所需任务并不相同。
浏览指南
首先确定初始范围
确定您将以哪些商品、市场、语言、付款方式和配送方式开始。区分首次上线所必需的内容，以及可以稍后添加的改进。
在进行设置前记录特殊要求：如果项目包含面向企业客户销售、处理变体、预订或与 ERP 连接，请先记录这些要求。针对每项附加功能，与 Connect 团队确认其可用性和范围。
分五个阶段完成准备工作
1. 材料和访问权限
收集业务数据、商品目录和视觉材料，并确认负责管理的人员和账户。
2. 商店和商品目录
完善品牌展示、商品结构和初始商品选择。
3. 收款和配送
统一付款方式、配送区域、费用、时限以及面向客户的信息。
4. 测试和修正
检查用户端显示、测试订单和处理流程。记录修正内容并再次检查。
5. 确认上线
检查团队是否准备就绪，商定开始运营的时间以及首批订单的跟踪方式。
为每项任务定义完成标准
“准备商品”这一任务范围过大，无法可靠跟踪。请将其拆分为具体步骤，例如提交初始商品组合的照片、检查价格并确认库存情况。
为每项任务记录负责人、约定期限和状态。注明任务正在等待什么：材料、访问权限、决定还是检查。使用一份统一约定的记录，以便所有人查看最新版本。
- 任务：为 20 件初始商品准备照片。
- 负责人：您团队中指定的人员。
- 预期结果：照片已按商品编号标记，并通过约定的渠道提交。
- 检查：已确认每件选定商品都有合适的照片。
考虑依赖关系和可能中断工作的决定
录入商品取决于数据是否准备就绪。收款测试取决于付款方式是否已配置。配送检查取决于配送区域和价格是否已确定。在设定期限前，请考虑这些关联关系。
如果范围发生变化，请记录新增内容，并检查其对费用、职责和时间安排的影响。在实施前协调新的要求，不要将其默默添加到现有计划中。
以准备就绪检查结束，而不只是列出已录入的数据
当数据已检查、购买和处理流程已测试，并且团队知道新订单产生后该做什么时，准备工作才算完成。将未解决的问题分为会阻碍销售的问题，以及可以稍后改进的内容。
商定由谁提供最终确认、商店何时上线，以及由谁跟踪首批订单。上线后继续保留剩余任务的记录。
常见问题
所有商店的准备期限都相同吗？
不相同。期限取决于约定的范围、数据准备情况、所需的连接和检查。请针对您的商店制定具体计划。
我们可以在上线后添加部分商品吗？
可以，前提是您已如此约定初始范围。上线前需要确认您开始销售的商品内容完整且已准备好销售。
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